Fonctionnement du projet
L'approche hybride de Prince2 et d'Agile garantit le succès.
Sur la base d'années d'expérience dans divers projets, une approche de projet hybride a été établie qui suit les principes de PRINCE2 comme norme.
En fonction de la mission, le projet peut être complété par des paquets de travail itératifs, qui sont à leur tour développés selon les principes AGILE.
PRINCE2 Cycle de vie prédictif
Pensez aux applications ou aux installations standard. Conception et planification/réalisation précises en une ou plusieurs phases afin de construire le résultat de manière progressive.
AGILE Cycle de vie adaptatif
Le résultat final n'a pas encore été déterminé en détail. Après l'inventaire des besoins, la mise en œuvre se déroule comme un processus itératif.
PRINCE2 + Agile : les phases du projet
Analyse des activités
Cartographie de la situation actuelle + identification des goulets d'étranglement et des améliorations potentielles.
Dossier commercial
Les exigences, les solutions et l'approche, la faisabilité et le budget sont consignés dans un rapport.
Le document de lancement du projet (PID)
Décrit les objectifs et le résultat (portée) du projet. Nous considérons qu'il s'agit d'une proposition de projet/contrat.
- Composition et ressources de l'équipe de projet
- Allocation budgétaire par phase et étapes (temps et matériel / prix fixe)
- Calendrier - jalons et produits livrables
- Modèle RACI - Détermination des responsabilités par tâche du projet
- Matrice des risques - Identification et positionnement des risques potentiels à suivre pendant le projet.
- Outils de projet et plateforme de collaboration
- …
Réunion de lancement
Après la signature du PID, les responsables du projet et les parties prenantes déterminent les modalités du projet et un plan de mise en œuvre exécutable est élaboré.
La livraison provisoire a lieu lors de la validation globale de la solution livrée (Validation de l'UAT). C'est également à ce moment-là que l'équipe de projet décide de donner son accord ou non.
Au cours de cette période, nous fournissons une assistance pour les tests et la validation, la documentation... et toutes les tâches préparatoires à la mise en service sont effectuées par l'intermédiaire de l'équipe d'assistance technique de l'entreprise. plan de transition suivi.
Enfin, après une période de temps convenue, une "document de clôture du projet"Le projet sera officiellement terminé et nous passerons à un accord de services gérés pour un soutien supplémentaire.
VanRoey.be dispose des ressources nécessaires avec les compétences et l'expérience appropriées pour guider les organisations à travers le processus d'analyse et d'évaluation pour les solutions les plus appropriées. Nos conseils professionnels tiennent compte à la fois de la situation actuelle et de la voie de croissance future à soutenir.
Diriger le projet : comment (ne pas) procéder ?
Classiquement, il y a plusieurs outils distincts travaillé. En soi, ils font ce qu'ils sont censés faire, mais le résultat est qu'il y a Non structuré, décentralisé et contrôlé par version. est en cours d'élaboration. Les employés ne parviennent pas à trouver les bonnes informations (mises à jour), la gestion des droits est difficile et il y a une prolifération de documents.
Une collaboration sans effort et une implication sans limite
L'équipe de projet travaille dans un "un lieu de travail moderne et unifié"utiliser les mêmes outils, en toute sécurité et en temps réel, ensemble sur les mêmes documents. La communication et la documentation sont structurées grâce à des modèles, et à l'aide de tableaux de bord, d'une planification claire des projets, de listes SharePoint et de l'automatisation sous-jacente, tout le monde reste bien informé.
- Equipe et sites de communication des modèles sont créés pour centraliser l'ensemble des informations et des documents
- Travailler en même temps aux mêmes documents, présentations ou rapports et suivre les modifications en temps réel.
- Partager des documents avec les bonnes personnes, à la fois en comme en dehors de l'organisation
- Ne perdez jamais d'informations et suivez les modifications des documents grâce à historique des versions
APTITUDES ET COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES
Notre équipe de projet travaille de manière très orientée vers le processus, en tenant compte des intérêts des utilisateurs et d'une forte implication des utilisateurs clés (propriété) par le biais d'une approche pragmatique et en se concentrant toujours sur le résultat.
Afin de suivre l'évolution et la qualité d'un projet, les domaines suivants sont essentiels :
Suivi des jalons et des produits livrables
Utilisation du diagramme de Gantt - Ligne de temps et dépendances
Affinement du champ d'application et suivi/qualité
Utilisation des cas d'utilisation et des tests d'acceptation par l'utilisateur (UAT)
Risques et responsabilités
Utilisation de la matrice des risques et de l'atténuation des risques - tableau RACI, entre autres.
Rapports budgétaires en temps réel
Utilisation des données réelles - Estimation à compléter
COOPÉRATION + COMMUNICATION = CLÉ DU SUCCÈS
Nous avons les compétences, l'expérience et la formation nécessaires pour donner des conseils professionnels dans une position d'écoute active. Décisifs en tant qu'équipe et axés sur les résultats, nous nous efforçons d'assurer une livraison de qualité.
Grâce à une communication claire et à un nombre suffisant de moments de coordination structurelle et de réunions d'étape, nous veillons à ce que toutes les parties concernées soient toujours sur la même longueur d'onde et gardent le même objectif à l'esprit.
N'hésitez pas à nous contacter pour un entretien informel. Nous nous ferons un plaisir de vous aider à mener à bien votre projet, quelle que soit sa taille ou sa complexité.
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